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【新聞中心】

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誼騰動力公司與清大機研社產學交流密切

      誼騰動力公司為清華大學育成中心唯一的動力機械產業廠商,進駐時間將近一年,期間接觸了不少動機系的教授,也一直努力尋找產學合作的機會。在今年(104年)於清華大學學校社團的網頁,找到了與公司技術相關的機研社社團,並在粉絲團的網頁中留言,針對機車結構及車電知識作交流,建立了初步的連結,也為後續的合作帶來互利雙贏的機會。         清華大學機研社成立至今已屆滿五年,目前社員有10位之多,主要在社團中學習如何動手拆解機車及元件的組裝,並學會維修零件及解決問題的能力,為社團的目標方向之一。此外也致力於賽車賽事的參加,希望藉此能讓社員自行將機車效能優化,以獲得比賽佳績。因此,學習電子控制的部分,則為達成此目標的關鍵技術。      ...

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施吉生技 / 食安檢測儀 在家驗瘦肉精禽流感

  食安問題頻傳,清大育成中心輔導的生技團隊開發食安檢測儀,可透過試劑檢測H5高原病毒、萊克多巴胺等禽流感和瘦肉精是否超標,讓民眾在家吃得安心。

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2015年5月1日 / Hami Apps 軟體開發暨供應商大賞,歡迎報名參加

    智慧型手機問世後,開發應用程式成為趨勢,我們邀請有夢想的你發聲,跳脫框架,運用Android平台技術,開發最酷、最有創意的應用程式。

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2015年5月1日 / 2015通訊大賽即日起開始報名,歡迎大家踴躍參加!

2015通訊大賽,歡迎報名參加「智慧城市應用服務設計競賽」、「聯發科技物聯網/穿戴式創客競賽」、「軟體定義網路(SDN)創新應用競賽」、「4G/B4G智慧終端裝置天線設計競賽」。

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2015年4月25日 / 誼騰動力公司獲得2015汽機車零配件創新產品銅牌獎

誼騰動力公司獲得2015汽機車零配件創新產品銅牌獎   台灣汽機車零配件廠具備國際級的競爭力,並以少量多樣的彈性製造優勢,提升產品的附加價值及優良的品質,未來車用電子零組件除了維持原有市場外,未來也將能持續拓展至新興市場。

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2015年4月30日 / 2015通訊大賽說明會於台達館104教室舉行

2015通訊大賽說明會 4月30日(四)中午12:00~13:00@台達館104教室,敬備午餐

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【商管新知】

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創業中應該避免的13個失敗因素

本文作者George Deeb是芝加哥Red Rocket Ventures的合夥人,該公司總部設在芝加哥,從事創業的輔導和財務諮詢。以下是他曾為500多家創業公司輔導後,觀察到創業公司易忽略的細節,稍不注意,往往就容易導致公司失敗告終。倘若能夠事前避免發生這些問題,將可能大幅地提高你創業成功的機率: 對創業點子有偏見-投資者往往對小眾市場的創業點子有偏見,他們會認為市場非常狹窄,發展有限。比起來,他們更喜歡面對Google這樣的公司,因為每個人都會對Google的產品提出訴求,繼而得到滿足。 錯誤的市場定位-很多時候,創業者都想做他們自認為是有創意的創業項目,但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說,投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業,他們一定選擇去投資第一個有市場潛力的企業。 缺乏實際的市場行銷策略-創業者通常非常專注於打造自己的產品,但他們對於如何推向市場的行銷策略,卻往往想得不夠長遠。他們並沒有意識到,一個清晰有效的行銷概念,可以幫他們募集到更多的成長資金。 業務不聚焦-如果你可以獨自嘗試推出多種業務,那就不要只在單一個業務上下功夫。「不要試圖做適用於各種插頭的插座」,不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。 設定停損點-創業者都需要明白自己創業的底限在哪,無論何時都要保證有足夠的資金,以及足夠的時間來改變原來的計劃。 沒有熱情和持久性-如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執著和熱情,他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司,也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執著的精神,不論創業遇到了什麼障礙,都不會放棄,而是執著地找出可行的解決方案。  錯誤或不完整的領導-不要試圖將成熟且有穩定收入的團隊塞進一個小的創業公司裡面。因為他們的作法一定跟小公司不一樣。投資者想投資的並不是單個的創業者,而是一個整體的團隊,這樣才能保證公司正常的運轉。 無法建立團隊共識-公司的管理團隊應該跟創始人有著相同的創業理念,而且應該激勵公司15...

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回顧2013新創企業,4大致命錯誤別再犯!

雖然新創企業的成功機會並不大,平均有四分之三將走向失敗,但這些失敗經驗卻可能幫助你成為另外25%的勝利組!從16歲就開始創業、曾以4000萬美元與3億美元賣出新創事業的查哈爾(Gurbaksh Chahal),現為社交廣告公司RadiumOne的創辦人與執行長,他回顧去年的矽谷新創發展,提出了4項所觀察到的致命錯誤,提醒一同在創業路上努力的大家別再重蹈覆轍:  管理團隊成長而非盲目徵才 去年被認為有機會在行動支付領域與Square一較高下的新創公司Clinkle,於種子輪就獲得高達2500萬美元的資金,可見創投們相當看好它的潛力。在還未正式推出App之前,Clinkle不惜重金打造管理團隊,包括請來前Netflix財務長麥卡錫(Barry...

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創業者自述:選擇VC的7個關鍵原則

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財務非小事,創始人自己須重視的三大相關工作

創業者必須懂一些基本的財務知識,因為沒有資金企業就無法營運,而產品、銷售、人力等企業營運各方面都與財務緊密相關,可以說是「處處離不開錢」。 創造利潤是企業存在最重要的目標,而利潤要增加,離不開日常中基本的財務工作,包括基本的記賬、會計、各種收入和支出的處理、銀行和現金、票據、工商稅務、投資融資等等,如果創業者不懂這些方面的知識和技巧,那麼會感覺到處處被動。 老闆不必親自從事財務工作,但必須成為財務管理的重要決策人物。了解點財務、會計、稅務知識,懂點財務管理,能使企業的管理水平更上一層樓。以下是身為創辦人的你應該了解和掌握的財務重點: 一、現金流 Read More...

新創公司發生失誤時,該如何應對?

如果你是一位創業者,你很有可能會遇到失敗。這不單指公司出問題要倒閉了。意思是,在某些時候,你都可能出現功虧一簣的情況。你會忘了兌現對員工、合作夥伴或客戶的承諾、你會開會遲到、你會做出不當的選擇--甚至,你會做出對公司影響甚鉅的錯誤判斷。 面對失誤時的反應將說明你是什麼樣的一個人,這也是決定你的公司能否反敗為勝的關鍵。但是我們當中有許多人所犯的錯誤,會引發更大的負面效應。相信會造成如此不一定是因為有不良意圖,而是不知道該怎麼做? 以下三個步驟,可以幫助你正確面對失誤、扭轉情況: 對失敗負起責任來,不要逃避 最近子公司簽下了一個新客戶,簽訂了一份每月200美元關於網站和行銷計劃合約。我們為此建立了網站,但是卻忘了安排行銷服務。上週這個客戶與我們聯繫說:「嘿,我喜歡你們的網站,但是關於行銷計畫,我還沒有看到任何報告。進度上有什麼問題嗎?」 我可以迴避這個問題。比如我可以告訴客戶,我們都在等待他要提供的素材,或者我可以將問題歸咎於健忘的員工。但我告訴他:「抱歉!我們失誤了。」在大多數情況下,逃避責任,除了肯定是不道德或是不誠實以外,也是在告訴你的客戶:「我沒有能力提供你期望的服務品質。」而這真的是你想要傳達給你的客戶的訊息嗎? 去向客戶解釋「問題不會再發生」,最重要的讓他「相信」 當你的公司遇到麻煩時,其實你的客戶也正與你共渡難關。因為他們已經做出了投資,把業務轉到另一個公司會耗費更多成本。客戶願意與你的公司繼續合作,但是要知道這種問題不會再發生了。只是確保問題不會再發生了是不夠的,你還需要說服客戶為什麼他足以相信這一點。 同樣的失誤不會重蹈覆轍 每家公司難免會有失誤。大多數客戶都是通情達理的人,你要明白這一點。當供應商以相同的方式失敗兩次或更多次時,客戶就會開始意識到這不是一個一次性的事件,而是一種非常不利的合作模式。在這種時刻,尋找新的供應商的時間、成本和風險不會超過和你共渡難關的時間、成本和風險,然後顧客就流失了。 經過14年服務客戶的經驗,我認識到,大多數客戶都只有相當簡單的期望:他們希望他們所付出的,會在你承諾的時間內得到相對應的回報。 對於我公司的客戶,我們都會遵循這些步驟,結果是客戶不僅會因為我們應對的方式而感到興奮,而且會主動要求讓我們承包更多業務。也許我們經歷失敗,但是選擇採取正確的步驟從失敗中走出來,那麼勝利肯定站在我們這邊。 本文作者為線上行銷公司MWI的執行長Joshua...

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打動投資人?放棄演說,從「談話」開始

這是一個關於融資的真相:投資者並不希望聽到你的說詞。事實的確如此,投資者想要了解你的想法,以便確定你的想法對他們而言是否是一個明智的投資選擇,然而,他們並不希望聽到那些花俏的話術,或是閱讀已經準備好的20頁PPT。 為何如此?原因就在於這些預先準備好的演說,往往忽略了促成他們投資的重要因素。 一套說詞的聚焦點通常是你的業務和想法。雖然說一個很棒的想法對於獲得投資而言至關重要,但僅有想法本身是不夠的。只有當你的構想能夠滿足投資者的要求和利益時,他們才會冒險嘗試。 而一個提前準備好的、模組化的台詞,不可能針對該投資人的具體需求和利益考慮其中,因而,最好的方法就是摒棄這些說詞,用更有效的方法代替它——比如來一場新鮮的、個性化的,投資者關心話題的談話。 一些創業者會對這種方法抱持猶豫態度,為了把過程變得易於操作,我提出以下建議: 1....

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要如何在創業路上找對夥伴?

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阿里巴巴為上市做了哪些準備?

自2012年以來,阿里巴巴通過釐清股權、併購投資、移動互聯網及O2O業務上的布局以及多次人事架構的調整,為即將到來的IPO做密集的預備動作。透過以下圖解將可更清楚了解阿里巴巴的整體佈局(點擊可放大圖片)。   出自Pingwest

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決定創業前,先問自己這三個問題

史蒂夫·布蘭克(Steve Blank),是矽谷連續創業者及學者,為《創業者手冊》合著者(本文最初發表在LinkedIn)。在他參與創業家培訓課程時,面臨到有26個團隊正試圖計畫將課程項目變成一家公司。 他給這些團隊建議,在過去10週經過訪談所收集到的「數據」(包括與100多名客戶、合夥人、付款人之間進行對話的結果),並非是應該先關注的內容。在決定創業以前,更應該問問自己以下三件更重要的事情: 1. 你們是否願意把自己生命大部分的時間,都花在做這件事情上? Read More...

【創業投資】為什麼台灣的企業大老不能變成李嘉誠?

對於上周我寫的短文「台灣,也許什麼錯也沒有,就錯在太老了」,意外獲得熱烈的迴響,讓我充分感受了大家對於「老化的台灣」的強烈焦慮。但我也要說,台灣的問題真的只是因為「老」嗎?這樣簡化的說法,也許對於許多人是不公平了,因為年紀的老並不是罪過,有人也可以「老得很不一樣」,就像上週在大陸媒體引起諸多報導與討論的「86歲老人李嘉誠」。 新聞的起因是因為有「李超人」稱號的李嘉誠,近期先後投資了二個最新的科技項目:「人造蛋」和「奈米LED燈泡」。尤其是後者,這家公司叫Nanoleaf,是由三個80後出生的多倫多大學畢業生所創立,去年底推出了這個被稱為是「世上最省電的LED燈」。新聞披露後,還激勵了香港照明類股價的大漲,這也引起社會大眾的好奇:李嘉誠「老先生」為何如此樂於投資新科技和年輕人? 其實,李嘉誠熱衷科技業的投資由來已久,多年來他透過旗下的維港創投(Horizons...

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【創業投資】創投必考 65 題!創業家,你答得出來嗎?

(以下文字以美國知名創投 VantagePoint Capital Partners 的常務董事 Richard Harroch 第一人稱撰寫) 創業家們,在開始向創投募資之前,幾個常問必考題一定要先準備準備,畢竟考試前也一定要先複習一下考古題的!如果沒有準備,而創投提問時,你當場回答不出合理又周詳的答案,拿到資金的機率變低,豈不因小失大。以下...

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【創業投資】你願意等一個團隊多久?矽谷創投花 7 年陪一支 Startup 長大、獲利

這篇文章來自部落格平台 Medium,原文是 〈What I’ve...

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